第2664章 千團大戰

而硅谷有本書是專門講述這套方法的，叫做《精益創業》，受很多創業者追捧。

與美團並稱為中國互聯網「新三巨頭」的今日頭條、滴滴，也就是TMD。

在產品研發上都採用的是小步快跑、迅速迭代的模式。

這一模式對小企業打造爆款還是很管用的。美團上線的那段時間，其他團購網站也如雨後春筍般快速冒出。

最多的時候，市場上大約有5000家團購網站。例如拉手網、窩窩團、糯米、QQ團購等是當時做的比較大的。

前面提到的紅杉資本雖然錯過了王興的校內網，但這次終於擁抱了美團。

2010年8月，紅杉作為美團的唯一投資人給美團投了1200萬美元的A輪。

要知道，紅杉一般不單獨自己投，大多數都是聯合其他VC一起。

可見沈南鵬因為沒抓住校內網還是有些遺憾的，所以這次不想再失去王興的項目。

有了錢的美團快速擴張，2011年的前5個月已經成功在100個城市開設了分站。儘管如此，美團並不是當時團購領域的領導者。

還有好多團購網站以瘋狂的線下廣告投放來試圖快速佔領市場，甚至通過預付給商家錢來吸引商家入駐。

面對競爭對手們的激進策略，王興反而選擇「以柔克剛」，專注搞軟件開發，打磨消費端和商家端的App系統。

這一點王興想的很明白，團購網站到最後比的還是產品質量和用戶體驗，靠燒錢是無法取得真正勝利的，因為已經入局的騰訊和百度更有錢。

而事實也如王興所料，過度補貼讓團購行業極速透支。僅火了一年，大量團購網站倒閉。

曾經的「千團大戰」已成往事，團購已成為資本的「棄子」。

也許是王興的做事方式吸引了阿里，再加上紅杉的引薦，美團在2011年7月正值「團購寒冬」之際，獲得了由阿里領投的B輪5000萬美元融資。

拿到錢之後，為了安撫市場對美團的顧慮，王興乾了一件很聰明的事-向大眾展示了公司賬戶上還有6200萬美元，以此證明美團資金充足，能夠挺過資本寒冬。

可以說在這一關鍵時刻，阿里的入資給王興及美團帶來了新的轉折，為美團接下來的崛起發揮了重要作用。

王興還因此「六顧杭州」，從阿里收穫了一員大將，也就是當時的阿里銷售副總裁乾嘉偉。因為乾嘉偉的到來，美團的線下推廣能力迅速提升。

在各大團購網站裁員的大潮下，美團再次反其道而行之。

擴大人員規模，加班加點邀請線下商家入駐。

終於在2012年初坐穩團購行業第一。

在巨頭林立的當下，很多時候需要你產品上的出其不意，或運營上的反其之道，才能打開一條通路。

此時王興對美團的定位已經不僅僅是家團購網站，而是要做中國最大的服務類電子商務平台。

簡單一點說，就是只要跟人們生活相關的服務美團都要做。

於是一開始帶有實驗性質的貓眼電影和美團酒店孵化出來，後來這兩項業務都做到了各自領域的頭部地位。

在貓眼經驗的基礎上，王興打算擴充更多新的業務。

而外賣是他們經過考察之後最貼合美團現有生態的行業。

當時有實力的競爭對手也不多，餓了麼算是做的最大的。