第三十八章 正式履職

軋鋼廠。

羅松辦公室門口的牌牌換了。

原來的三科科長辦公室，換成了後勤副主任辦公室牌牌。

隔壁就是後勤主任辦公室，倒是剛剛好，相得益彰。

當了副主任後，羅松倒是變得輕鬆了，從具體的事務中脫離出來。

軋鋼廠是大廠。

包括羅松在內，一共有四個後勤副主任，各管一塊兒。

屬於廠裡的中層幹部，放到下屬單位去，也可以當副廠長或廠長。

羅松分管車隊、保衛、食堂、衛生、倉庫，外加採購三科。

特別是採購三科，涉及到全廠工人吃飯的問題。

這個科室是楊廠長和李副廠長，指名道姓讓羅松管的。

交給別人管他們不放心。

上班後。

各科室科長、主管等諸多幹部，先後來跟羅松彙報工作。

除了採購三科和食堂外。

其他科室的人過來，羅松只聽不說，沒有發表太多意見。

到了他這個位置，就不需要再想著方的改變甚麼來證明自己了。

一切以穩為主，穩定壓倒一切。

再者說，車隊、保衛、衛生、倉庫等部門，有既定的工作章程。

也不需要羅松來指手畫腳，只要把人管好，按章辦事就行了。

整個上午，羅松都在聽取工作彙報中度過，收穫頗大。

有道是隔行如隔山。

許多事情，不深入瞭解，霧裡看花，根本不知道其中的彎彎繞。

瞭解過後，又發現許多事情有極多相通之處。

說到底，幹部管理就是對人和事的管理。

管事是目的，管人是手段。

兩者相輔相成，既有分工，又有協作。

管事是指管理者有明確的目標。

知道要做甚麼，要怎麼做以及要做到甚麼程度。

然後再選擇合適的人去執行。

管人，核心是選人、用人、留人。

通過監督考核等手段，促進員工認真履職、盡責辦事。

並提高員工的業務能力和工作責任心。

初級管理者以管事為主，管人為輔。

級別越高，管人的比重就越大。

到高層，絕大多數時間都只會管人，只有少數時間做事。

羅松以前當科長時，主要以管事為主。

現在他當了主任，就要慢慢過渡到管人的階段，越往後，就要越會管人。

所以，他現在也在慢慢調整心態。

學會選人、育人、用人、留人和尊重人，並學會和員工對話。

「領導，何雨柱說要見你。」

中午快到開飯了，羅松剛放鬆下來，羅一虎就進來請示。

「有甚麼事兒不能在院兒里說？」羅松心裡納悶兒。

沈吟片刻，他吩咐道：「讓他進來了吧！」

很快，何雨柱走了進來，低頭哈腰，搓著手緊張道：「羅主任好！」